中国企业的总经理急需修炼创新思维(doc 14页)

一、创新的定义
二、当代企业中管理创新的内容
三、在公司内部，努力建立一个开放的、善于接纳与研究分析的企业文化
四、在实施创新项目时，不断地进行改进，并坚持把创新项目贯彻始终
五、加强人力资源的开发与管理，努力培养高素质的创新型人才
六、创新项目组的人员选择和工作方法
七、导入科学的全面预算管理，不断提升创新项目的提执行力
八、企业信用与创新的辨正关系
九、产品服务创新
十、具备创新所需的必要资源　

某年下半年，笔者受某医药公司的委托，为其策划并协助实施一个OTC市场开发项目。经过半年的艰苦努力，解决了项目的关键问题，如产品选择、价格定位、目标市场定位、客户服务内容、现金回笼、营销队伍建设等。但是，半年的项目运作使我们亏损了3万元，比项目的财务预测多亏损了1万元，主要原因是销售队伍的人员选择有问题。当初，我们所制定的薪水标准还是具有竞争力的，由于公司长期亏损，公司的形象非常差，无论是硬件还是软件都给应聘人员造成相当不好的印象，优秀的销售人员不愿意来公司工作。
　　

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