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国际商务谈判技巧培训教材(DOC 6页)

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商务谈判
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国际商务谈判技巧培训教材(DOC 6页)内容简介
2.交流工作信息
3.说服
4.让步和达成协议
谈判中:正确处理文化差异
谈判后:因文化而异搞好后续交流
1.寒暄
1.设计不同的谈判团队
2.谈判的文化差异准备必不可少
谈判准备工作包括:谈判背景;对人和形势的评估谈判过程中需要核实的事实;
议事日程;最佳备选方案和让步策略。其中谈判背景又包含:谈判地点;场地布置;
谈判单位;参谈人数;听众;交流渠道和谈判时限。所有这些准备必须考虑到可能的文化差异。
例如,场地布置方面的文化差异对合作可能会有微妙的影响。
在等级观念较重的文化中,如果房间安排不当、较随便,可能会引起对方的不安甚至恼怒。
三是价值观差异所引起的信息反馈速度及内容不对称。一方面,
不同文化具有不同的时间利用方式单一时间利用方式或多种时间
利用方式。
单一时间利用方式强调“专时专用”和“速度”,北美人、瑞士人、
德国人和斯堪的纳维亚人具有此类特点。而多种时间利用方式强调“一时多用”,
如中东和拉丁美洲文化则具有此类特点。在多种时间利用方式下,人们有宽松的时刻表,
淡薄的准时和迟到概念和意料之中的信息反馈的延期。另一方面,
不同文化具有不同类型的买方和卖方关系:垂直型和水平型。垂直型买方和卖方关系注重含蓄和面子,
而水平型买方和卖方关系依赖于买方的信誉,注重直率和讲心里话。例如,
在墨西哥和日本等注重等级的文化中,说话人惟恐破坏非常重要的个人关系,不情愿反馈负面信息。
与此相反,德国人负面的反馈信息可能又似乎坦率得让人难以接受。再比如,
报盘中的价格虚头因文化而异,美国商人希望事情迅速地完结,
所以他们的初次报盘往往与他们的实际要价比较接近。但是,在巴西文化中,
巴西商人希望谈判时间相对长一些,他们的初次报盘往往会过分大胆。
二是非语言交流技巧差异所产生的信息不对称。有时为了从谈判对手那里搜集信息,
会采用“单向型”谈判策略——让外国对手提供信息。由于不同文化间客观存在着交流技巧差异,
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国际商务谈判技巧培训教材(DOC 6页)