某文化公司创业商业计划书(DOC 42页)

第一部分    摘要…………………… 4
第二部分    行业、公司、业务及战略……… 5
第三部分    市场调研和分析……… 8
第四部分    营销策划…… 13
第五部分    制造和运营… 17
第六部分    团队及管理… 19
第七部分    总日程表…… 24
第八部分    关键风险和假设……… 24
第九部分    财务策划…… 27
第十部分    风险退出…… 31
第十一部分  附录 31
2、商机和战略
现在没有针对武汉大学生的一个专门提供毕业生求职、兼职、
广告等信息咨询和中介的一个盈利性企业，这是一个巨大的市场漏洞。
而且对于现在的大学生很多学生都希望在学习之余走出校园迈向社会锻炼一下自己，
这是一个不容错过的商机。
3、目标市场预测
前期计划目标人群为华中农业大学学生，
为他们提供信息咨询和中介方面的服务;接下来扩大为全武汉在校大学生，
这样形成一个网络，最后扩大到全湖北，直至全国，所以前景非常巨大。
4、竞争优势
本公司系信息中介公司，虽然市场上有很多提供兼职、求职等的信息中介机构，
但其可信程度低、信息完整性差、服务质量低，而且缺乏供需方的交流。“
武汉仁杰文化公司”的出现将会打破这一局面。在兼职方面，
公司制定了严格的考核制度，为社会输送大量家教人才，而对于家教类兼职、
社会类兼职（在校生社会实践）、在企业节假日兼职的工资制度方面，
本公司本着对客户负责的态度，设立了一系列工资管理制度，对于信息咨询方面，
公司建立了信息量巨大、信息种类繁多的网站平台和短信平台，
为在校学生提供优质、诚信的高品质服务。“以仁义、诚信服务求肯定”
是我们服务的宗旨和理念,“社会化职业化”培训是我公司的附加服务。
..............................