战略选择的分析工具(PPT 92页)

-- BCG矩阵
-- SWOT矩阵
-- GE矩阵
-- SPACE矩阵
-- 行业生命周期
-- QSPM矩阵
战略管理—现代的观点9主编：任浩清华大学出版社
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第11章 战略选择的分析工具
战略分析和选择不是一种精密
和纯碎的科学，它需要以
往的经验，判断和感觉
本章学习目标
GE的PPM矩阵
上图说明：
从所需的投资来看，引擎4型的研制可以通过几乎一样的严究开发工作来完成，
只是在应用设计上有微小的差别；同样，
引擎I型和II型可通过同一渠道进行分配，因而这两种业务之间有着很好的潜在协同关系。
但是它们之间的相关性也会因竞争对手的战略行动，包括可能的改组而受到破坏。
从基本战略来看：4型引擎(金牛)获得尽可能多的利润并投资于
3型机已取得进攻性的增长，其它机型有选择地发展。
基本措施是：4型机维持高价，扩大2型机的出口，
并为一型机寻找OEM，扩大1型机的出口。
IE矩阵是从General
Electric (GE)的
PPM矩阵发
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