某公司培训案例分析(PPT 67页)

M公司基本情况介绍
M公司人力资源开发现状
M公司培训体系现状
M公司人力资源培训体系存在的问题
M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析
M公司人力资源培训体系方案再设计
M公司培训案例分析
M公司组织结构图
公司人力资源基本情况
M公司培训体系现状
新员工入职教育培训
在职培训
特殊培训
M公司培训体系Swot分析
缺乏规范合理的培训计划
没有对员工进行培训需求调查
培训形式、内容过于单一
缺乏合理的培训激励机制
缺乏健全的培训评估机制
M公司人力资源培训体系存在问题的原因
缺乏程序化、系统化的制度
培训控制不力，应付了事
培训方式落后，实践性差
培训师资不足，效果不好
再设计的指导思想
再设计的原则
再设计流程
培训组织架构
组织机构
培训职责划分
公司人力资源部的主要职责
培训办公室的主要职责
各公司职能部门的主要职责
培训讲师的主要职责
培训流程体系
培训需求分析
培训需求分析的内容
培训需求分析采用的方法
培训需求分析的原则
培训计划制定
年度培训计划制定
具体培训计划的制定
培训内容设计
培训方法选择
培训效果评估
新的培训方案
新员工培训
新员工培训
在职培训
职业技能培训
专业技术培训
国际业务培训
管理培训
管理培训的方式
自我学习
新方案实施的保障系统
制度保障
资源保障
新方案实施效果评估
反应层评估
学习层评估
行为层评估
结果层评估
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