领导团队主导变革培训教材(PPT 52页)

领导团队主导变革
聚焦战略公司领导人领导“转型”
领导变革
领导的过程
平衡记分卡是变革的有效工具
变革的紧迫感
跳下燃烧的平台
创造一个崭新的未来（一）
创造一个崭新的未来（二）
创造一个崭新的未来（三）
创造崭新的未来（四）
创造崭新的未来（五）
用考核引导变革（一）
用考核引导变革（二）
用考核引导变革（三）
用考核引导变革（四）
用考核引导变革（五）
用考核引导变革（六）
用考核引导变革（七）
用考核引导变革（八）
用考核引导变革（九）
建立领导团队（一）
建立领导团队（二）
建立领导团队（三）
建立领导团队（四）
执行公司战略的控制系统（一）
执行公司战略的控制系统（二）
执行公司战略的控制系统（三）
执行公司战略的控制系统（四）
执行公司战略的控制系统（五）
领导风格（一）依靠员工实现战略
领导风格（二）领导人用平衡记分卡来沟通
领导风格（三）
领导人用平衡记分卡推动变革
平衡考核体系使公司成功
考核体系对公司整合和认知的影响
把考核体系与战略相联系
平衡考核体系与非平衡考核体系的结果对比
创造聚焦战略公司会遇到的三类问题
过渡期问题
平衡记分卡设计失败（一）
平衡记分卡设计失败（二）
平衡记分卡设计失败（三）
平衡记分卡执行过程的失败
1、缺乏高层管理团队的承诺（一）
1、缺乏高层管理团队的承诺（二）
2、参与的人太少
3、平衡记分卡停留在高层
4、建立过程太长；把平衡记分卡作为一个一时的事情
5、引入平衡记分卡只是为了薪酬
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