某公司产品年度传播规划方案(PPT 90页)

Part.1 背景及品牌传播分析
Part.2 策略及传播规划
Part.3 主题活动及日常传播
Part.4 媒体维护规划
Part.5 危机公关处理建议
Part.6 宣亚服务团队
Part.7 报价
百安居2016年年度传播规划方案
—宣亚国际品牌呈送2016年5月
目标人群分析
朝九晚六，工作强度大，哪有时间精力操心繁杂琐事？
平均年龄30岁江浙沪男性
目标人群分析—小结
受价格影响，百安居的消费群以中高收入人群为主，
装修新生代力量迅速崛起
网络时代，不再单纯比价，不盲目逛店
依赖评价和专业媒体或KOL进行品牌认知
女性逐渐主导装修决策
行业发展趋势
行业发展趋势
行业发展趋势—小结
中国家装市场正在向三四线城市扩展，
二胎等政策推动着市场向前发展
信息不对称，价格和服务参差不齐
用户年轻化，全包模式仍占市场主流
一站式、O2O家装模式成为市场趋势
竞品分析
竞品分析
红星美凯龙
居然之家
竞品分析-小结
品牌传播现状
要让大家装修时知道有这个选择。
——北京晨报
树品牌，多搞网络营销，
才能更快渗透进现在快节奏的人群中.
——光明网
主要加大宣传家装行业的透明度和标准化服务、
提高服务态度，真正做到一站式O2O家装。
——某某家居
宣传不足
——搜狐焦点
关键词:装修建材
装修季服务优惠
品牌传播现状—小结
品牌认知不足,百安居品牌调性:时尚、真诚
缺乏品牌个性标签和独有属性
传播主题模糊，传播区域聚集明显
主动传播手段略显单一
总结
百安居品牌传播通路需要完善、优化、加强
百安居品牌及服务了解度需要提升，角色影响力需要加强
百安居处在成长阶段，与红星美凯龙竞争态势，是上攻态势
基于消费者和媒体的调研，反映出百安居品牌认知度的不足
对照品牌声音的发现，百安居除了传播不足外，
传播内容需要更多体现“一站式家装服务”这一角色，
相对竞品内容所传递的家居专业角色，相对单薄
课题
品牌形象问题：如何与竞品形成区隔，
定位百安居自身独有的品牌形象
思考一：品牌形象具象及影响力打造
思考二：传播内容的体系化和引导性
思考三：传播通路的完善、丰富、优化
整体策略
我们要吸引的消费者
保持并扩大现有的消费群体，并以此为主
抢占更多大众市场
我们要完成的品牌形象
保持以往的时尚、真诚形象
宣扬品牌差异，提倡安居生活理念
被大众市场所熟知
百安居核心优势
年度规划
日常传播规划
项目一：专心为你挑
项目二：专心为你想
项目三：专心为你省
项目四：装修那些事
日常传播目标及策略
深化百安居“一站式家装服务”形象
日常传播核心信息规划
日常传播表达手段
日常季度话题规划
主题活动
装修那些事
媒体管理思路
媒体维护策略
媒体维护规划总览
区域媒体维护规划
媒体维护规划
爱普生“墨盒事件”险象环生的315晚会
信息监测及危机预警体系
传统媒体KPI
新媒体KPI
宣亚服务团队架构
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