某公司年度培训计划方案(DOC 21页)
某公司年度培训计划方案(DOC 21页)内容简介
第一部分 公司2016年培训计划说明--
1.1、 公司现状分析-------
第二部分 公司2016年培训工作重点
第三部分 公司培训管理实施流程---
3.1、培训目的
3.2、培训原则-
3.3、培训职责-
3.4、培训计划的制定
3.5、培训的实施----
3.6、培训效果评估--
3.7、培训风险管理--
3.8、培训档案的管理
第四部分 公司2016年度培训课程计划----
4.1、《2016年员工入司培训课程计划》
4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》
4.3、《2016年中高层管理人员培训课程计划》---
第五部分 培训用费预算-
第六部分 相关附件
附件一《公司员工培训签到表》
附件二《员工培训考核成绩表》
附件三《内部培训效果评估表》
附件四《培训训后总结检讨报告》---
附件五《员工外派培训申请表》
附件六《培训预算与执行情况列表》-
附件七《外派培训协议书》----
1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，
女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，
公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，
一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，
但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，
如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，
销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，
这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，
打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。
要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。
1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，
很多工作程序需要优化与改进，员工制度
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，
各级管理人员管理技能与领导
水平有待提高。
1.5 公司培训工作虽然一直开展，
但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不
够，培训效果评估也未落到实处。
1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，
但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转
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1.1、 公司现状分析-------
第二部分 公司2016年培训工作重点
第三部分 公司培训管理实施流程---
3.1、培训目的
3.2、培训原则-
3.3、培训职责-
3.4、培训计划的制定
3.5、培训的实施----
3.6、培训效果评估--
3.7、培训风险管理--
3.8、培训档案的管理
第四部分 公司2016年度培训课程计划----
4.1、《2016年员工入司培训课程计划》
4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》
4.3、《2016年中高层管理人员培训课程计划》---
第五部分 培训用费预算-
第六部分 相关附件
附件一《公司员工培训签到表》
附件二《员工培训考核成绩表》
附件三《内部培训效果评估表》
附件四《培训训后总结检讨报告》---
附件五《员工外派培训申请表》
附件六《培训预算与执行情况列表》-
附件七《外派培训协议书》----
1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，
女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，
公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，
一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，
但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，
如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，
销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，
这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，
打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。
要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。
1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，
很多工作程序需要优化与改进，员工制度
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，
各级管理人员管理技能与领导
水平有待提高。
1.5 公司培训工作虽然一直开展，
但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不
够，培训效果评估也未落到实处。
1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，
但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转
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