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企业年度培训计划制定实务教材(DOC 16页)

所属分类:
年度计划
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企业年度培训计划制定实务教材(DOC 16页)内容简介
步骤一:找准需求
步骤三:落实课程
步骤二:遴选需求
步骤五:编写计划
步骤四:制定预算
沟通与协调 3
注:表1资料来自于北京百年基业管理顾问有限公司。
注:评分标准为1-3分为低,4-7分为中等,8-10为高
物料检验标准
物料流转、储存与使用流程和标准
现场作业方法管理
生产现场管理 生产作业指导书和现场纪律
第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源
第三 编写一份高质量的年度培训计划书
第二 对于年度培训工作的目标非常清晰
第四 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施
(图1:培训需求分析的原则)
(图2:人员发展针对性的课程设置)
(图3:汉堡课程体系)
(图4:如何遴选培训需求)
(图5:课程优先级别九宫格)
(表1:不同组织战略的培训重点)
(表2:岗位分析得出培训需求)
(表3:课程需求评估表)
(表4:年度培训课程计划表)
一、组织分析
三、人员分析
二、岗位分析
产品检验标准
产品生产工艺
产品生产工艺与岗位作业指导书
产品质量管理
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企业年度培训计划制定实务教材(DOC 16页)