傻瓜式开展年度培训规划工作(DOC 9页)

1、培训需求分析工作必须提前知会部门全体员工，
要求他们先行思考：完成与做好自己本职工作需要了解和学习的内容，
个别表现优秀的员工可以考虑他未来职业发展需要给于一定的培训支持；
1、年度培训规划必须依据公司拨付给你的年度培训预算来进行组织开展，
在预算范围内合理开展各项培训；
同时也可以在年度培训规划中简单分析明年培训费用使用的情况、
结构比例，比如：新员工培训费用占了多少、
营销人员的培训费用占了多少，管理者的培训费用占了多少等；
1、年度培训费用类别
1、规范北京销司年度培训计划制定及执行工作；
2新业务员培训新入职业务员培训的讲师课酬3*11*3*150=16200人力部
2.1、随着北京销司业绩增长，人员培训需要逐步加大力度，
2010年培训费用预算为8万元，较2009年为5万元，预算增长60%。
2.2、2010年各类培训费用预算合计75780元，余留4220元，
为了激励各职能部门主管加大培养下属的力度，特将此余留费用进行再分配。
2.3、第6、7、8、9、10、11项费用合计16000元，余留4220元，
2、年度培训规划的开展必须有两个必不可少的步骤：
首先开展年度培训需求分析，形成年度培训需求分析报告；
然后据此制定年度培训计划；
2、年度培训预算增长后分配依据及方法
2、提升北京销司业务员、职能人员岗位的胜任能力；
2、本次培训需求分析开展工作按以下部门或组别进行开展：
运营部、财务部、市场部、人力部、发展部、内勤组；
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