企业管理之核心五步法设置绩效目标(PPT 44页)

1、厘清企业绩效管理的误区
（1）互联网时代的个性尊重是否使考核成为多余
（2）定性模式考核的问题所在
（3）承包模式考核的问题所在
（4）科学的考核模式-KPI
2、五步打造SMART化的绩效目标
第一步：掌握SMART
第二步：从BSC角度理解公司战略，从而设定公司级绩效目标
第三步：如何群策群力，把绩效目标层层向下分解
第四步：权重、计算公式、数据来源及相应激励设计
第五步：绩效协议的签订与发布
3、提问与交流
SMART原则二 M（Measurable）——可衡量性
衡量性就是指目标应该有一组明确的数据，
作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就很容易产生歧义和争执，
绩效管理反而起了负面的效果。比如“办公室卫生脏乱，每发现一次扣1分？” 。
但，并不是所有的目标可以进行“完美”的衡量，
有时也会有例外，此时应该退而求其次，
找出可衡量的特性作为目标。比如写可研报告，很难确定质量，
只能用完成时间，或报告使用方认可的时间来衡量。
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