浅析房产项目全寿命周期的三线九点目标管理法(DOC 8页)

一、准备期目标管理纲要
一、房产项目的全寿命周期管理
一）项目的策划管理
七）项目的现场管理
三、房产项目全寿命周期的三线九点目标管理系统
三、运营期目标管理纲要
三）项目的风险管理
九）项目的结算管理
二、实施期目标管理纲要
二、房产项目全寿命周期三线九点管理的目标建立
二）项目的设计管理
五）项目的造价控制
八）项目的交付管理
六）项目的质量控制
（10）技术管理，包括推行“四新”技术，提高、落实项目的高品质要求等。
（11）物业服务，包括物业类型策划、项目交验，落实售后服务、维护项目品质等。
（1）策划（营销）管理，包括市场调查，提出规划构思、
销售预测以及物业管理初案，在建筑规划设计中落实增值点。
（2）设计管理，将市场调查结论、策划决策结果，
设计基础资料及时交给规划师与建筑师，对总体建筑规划设计进行完善与提高，
包括组织施工图的外审、内审，实施优化方案。
（3)成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、
成本计划、支付计划、成本控制(包括成本支出审查监督、
成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款的审核和结算。
（4)工期管理，进行工程量计算、实施方案选择、施工准备等，
安排工期计划、资源供应计划，落实进度控制。
（5)质量控制，包括工程的质量和管理的质量等。
（6)现场管理，包括现场物流的组织、场地使用规划以及现场安全管理等。
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