职业经理的十项管理技能培训教材(PPT 55页)

职业经理的十项管理技能
课件设计:雷鸣
具体结构内容简介
十大技能
课程结构三大模块与十大能力之间的关系
【本讲重点】
一、权力的三个特点
二、权力戒律
【自检】
中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。
　职业经理是企业管理指挥链条中的一个环节。对下属来说，
他是一个领导者。职业经理从开始担任企业管理者那天起，
就一天天地按照指挥链在晋升，一天天地走向权力的更高台阶。
有人认为，有了权，就可以指挥别人，别人就要听我的，
就没有办不到的事情。实际情况并不是这样。
一、权力的三个特点
1.强制性
　2.潜在性
3.与职位相联系
戒律一：权力不能用来激励
戒律二：权力不能使人自觉
戒律三：权力不能产生认同
戒律四：权力对下属影响有限
戒律五：权力不能滥用
戒律六：慎用权力
权力是一把“双刃剑”，有好处也有麻烦，
正确地运用权力对职业经理来说非常重要。
戒律一：权力不能用来激励
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