没有执行力，哪来竞争力(ppt 162页)

      企业对于组织的执行力和个人的执行力的要求，均来源于企业战略目标的分解，其中对于组织的执行力的要求包含了：完善企业组织结构的设计、制定流程与标准、运用流程的执行工具、建立组织执行的对话平台及使用的语言、提高领导者的领导力与执行力等等。因此，建立起高效的执行力，加强组织执行力和个人执行力是同步的。

没有执行力，哪来竞争力目录：
一、 执行是一套纪律与系统
二、 跨越策略与现实--之间的巨大鸿沟
三、 领导人丢了饭碗
四、 传统大量生产与接单生产
五、 戴尔成功的原因
六、 变革与执行
七、 执行力成为显学
八、 执行三关键
九、 执行是一种纪律
十、 欠缺执行力的基本原因
十一、 变革与执行
十二、 执行力成为显学
十三、 执行三关键
十四、 执行是一种纪律
十五、 威尔许的管理风格
十六、 领导人必须亲自参与执行
十七、 三项核心流程
十八、 任命新经理人
十九、 威尔许与华顿
二十、 策略与营运检讨会

 

 

..............................