优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义(PPT 31页)

一、前言
二、管理能力的界定
三、制定战略和适应战略的能力
四、明白组织架构的能力
五、岗位职责分配能力
六、监查结果的能力
CDC海外特区会员部优秀领导人
应该具备的四种能力的规划和意义
目录
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《孟子•告子下》
解注
思路决定出路
战略是比喻在一定历史时期指导全局的方略。
战略制定的意义
cdc海外特区会员部的战略纲领
1、会员部战略定位：我是谁？
我们会员部是CDC海外特区广大会员一站式服务托管部门！
我们每个成员都是服务员，
“全心全意为广大会员服务”是我们的宗旨，也是我们的纲领。
实现战略目标的具体操作方法就是：
岗位职责分配的能力
会员部架构与岗位职责分配
办公室的架构与职责分配
制度执行处架构与岗位职责分配
档案处架构与岗位职责分配
纠纷调解处架构与岗位职责分配
监查结果的能力
各司其职  恪尽职守
态度决定一切
CDC海外特区会员部领导人
应具备的能力目的就是让大家明白
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