家族企业股权结构优化思考与建议(DOC 8页)
家族企业股权结构优化思考与建议(DOC 8页)内容简介
1、家族股东在创业20余年中的股权、投入和收益公平性问题。
1、缺乏分红机制，家族子弟没有外出创业基金，多留在家族企业供职，既
不利于年轻人锻炼自己，对接班人计划也造成复杂局面。
2、家族股东、子弟对家族企业的功劳与过错。
2、缺乏分红机制，家族股东对股权结构调整存在过高预期，
不利于解决历史包袱问题。因此，股改前应设计一个可行的股东盈利模式，
对多年创业有一个基本的交代。
3、家族企业母公司、子公司及其他公司复杂的股权关系。
4、历史上对管理层的股权赠予。
5、企业与家族不分，相互混淆，边界不清，家务事的恩怨掺杂到企业经营事务中等等。
一、股权结构设计属于顶层设计问题，无论企业是否上市，都是企业家无法回避的重大问题。
一、重新制订公司战略，依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。
七、依靠股权激励等手段对分配模式进行创新，汇聚一批产业精英和管理高手，
并组建企业内部“中央党校”，打造一支与董事会携手前行的人才队伍。
三、实际控制人不突出，家族企业的领军人物不明确、不清晰，这是一种看似有人管、
实际没人管的格局，是一种缺“头人”的组织状态。但是，企业的战略规划、并购重组、
重大经营决策、高级人才物色、上市规划等问题，都是需要头人来思考的。
三、股权结构优化要有战略思维、产业思维和资本思维，要有动态管理思想。
中国改革开放走了三十年，1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：
二、以快速成长为对比标准，以做大市值为终极导向。
二、实际控制人不突出，与IPO发审政策直接冲突。与股权相关的其他发审政策还有：
发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，
实际控制人没有发生变更；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、
实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷；股权中必须无代持、无特殊利益的安排。
五、启动上市规划，作为3-5年企业战略的首要问题。把大股东选择、接班人选择纳入这个战略统筹考虑。
五、股权问题没有妥善解决，企业接班人问题也无从解决，家族子弟定位不清晰，成长速度缓慢。
六、在组织设计上打造一个“平台型”企业，作为企业家动员全社会资本、人才和知识的平台。
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1、缺乏分红机制，家族子弟没有外出创业基金，多留在家族企业供职，既
不利于年轻人锻炼自己，对接班人计划也造成复杂局面。
2、家族股东、子弟对家族企业的功劳与过错。
2、缺乏分红机制，家族股东对股权结构调整存在过高预期，
不利于解决历史包袱问题。因此，股改前应设计一个可行的股东盈利模式，
对多年创业有一个基本的交代。
3、家族企业母公司、子公司及其他公司复杂的股权关系。
4、历史上对管理层的股权赠予。
5、企业与家族不分，相互混淆，边界不清，家务事的恩怨掺杂到企业经营事务中等等。
一、股权结构设计属于顶层设计问题，无论企业是否上市，都是企业家无法回避的重大问题。
一、重新制订公司战略，依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。
七、依靠股权激励等手段对分配模式进行创新，汇聚一批产业精英和管理高手，
并组建企业内部“中央党校”，打造一支与董事会携手前行的人才队伍。
三、实际控制人不突出，家族企业的领军人物不明确、不清晰，这是一种看似有人管、
实际没人管的格局，是一种缺“头人”的组织状态。但是，企业的战略规划、并购重组、
重大经营决策、高级人才物色、上市规划等问题，都是需要头人来思考的。
三、股权结构优化要有战略思维、产业思维和资本思维，要有动态管理思想。
中国改革开放走了三十年，1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：
二、以快速成长为对比标准，以做大市值为终极导向。
二、实际控制人不突出，与IPO发审政策直接冲突。与股权相关的其他发审政策还有：
发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，
实际控制人没有发生变更；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、
实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷；股权中必须无代持、无特殊利益的安排。
五、启动上市规划，作为3-5年企业战略的首要问题。把大股东选择、接班人选择纳入这个战略统筹考虑。
五、股权问题没有妥善解决，企业接班人问题也无从解决，家族子弟定位不清晰，成长速度缓慢。
六、在组织设计上打造一个“平台型”企业，作为企业家动员全社会资本、人才和知识的平台。
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