某汽车公司组织结构与管理设计方案(PPT 68页)

一、项目背景介绍
二、报告主要结论
三、建议的配套流程及节点分析
四、建议的配套流程组织结构
五、流程涉及部门的岗位分析
六、采购部的部门工作分析
七、集团公司相关部门的调整建议
长安汽车公司组织结构与管理设计
目录
说明
研究目的和方法
配套规划与采购流程
建议的配套规划流程
配套规划节点分析
建议配件研发流程
配件研发流程节点分析
建议的定点、选点流程
定点、选点流程节点分析
现行定价流程存在的主要问题
是对配件市场与配件成本了解与解剖不够
建议的定量定价流程：
定价、定量流程节点分析
建议的供货合同流程
供货合同流程节点分析
建议的配件供货流程
供货流程节点分析
付款流程现状：
现行付款程序没有体现公平原则
建议付款流程
付款流程节点分析
建议信息反馈流程
建议质量控制流程
质量控制流程节点分析
现有的配套流程与组织结构
建议的配套流程与组织结构
信息中心岗位工作描述
三工厂岗位工作描述
质量部岗位工作描述
投诉处岗位工作描述
财务部岗位工作描述
技术中心岗位工作描述
采购部的部门工作分析
采购部的组织结构及主要工作职责
配套采购工作体系
采购部的职能
采购部采购规划处的主要工作职责
采购部采购市场处的主要工作职责
采购部采购处的主要工作职责
采购部采购管理处的主要工作职责
日常的配套体系管理
每半年的配套体系管理
配套体系管理的工作内容
长安新采购配套体系中，
对配套厂家每半年评估指标的重新设计
 原有公司组织结构图
增加部门及处室的原因
取消部门的处室职能变化
订单流程与组织结构：
订单流程主要跨越七个部门，也被分割成离散的七段
长安销售公司组织结构改进建议图
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