房地产企业精细化管理全案（DOC 120页）
房地产企业精细化管理全案（DOC 120页）内容简介
（2）企业经营决策的参与权
（2）制订公司工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本
（2）加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工
（2）在预算范围内，有权支配各类宣传、推广费用
（2）审查施工组织设计，监督进度计划的实施，控制施工进度，确保完成工期目标
（2）对不合格材料设备的处理权
（2）对企业会计账目的审核权
（2）对外部设计方案的审核权和修改建议权
（2）对投资计划、投资方案的审核权
（2）对投资项目的建议权
（2）对材料设备供应商进行审查、审核的权力
（2）对现场工程建设质量的监督权
（2）对违反人力资源管理制度的部门和个人实施处罚的权力
（2）对项目设计方案、施工计划的建议权
（2）开展销售管理部具体工作的自主权、决策权
（2）招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权
（2）拟定人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释工作
（2）按规定程序对其他部门实施处罚的建议权
（2）根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
（2）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，
做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施
（2）熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸的会审和技术交底工作
（2）组织公司各项财务计划的编制工作，并对其实施情况进行监督
（2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付计划拟订及报批等工作
（2）组织本部门和相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收
（2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议
（2）装饰工程施工预算的编制权
（2）负责传达、贯彻公司领导的指示，做好上下联络沟通工作
（2）负责工程材料设备的进场和入库检验工作
（2）负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动
（2）负责管理和监督各售楼处的运转情况
（3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论
（3）在施工预算范围内，对装饰工程经费的合理使用权
（3）审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
（3）对企业各项工作过程的跟踪管理权
（3）对企业员工聘用、调用和任免的建议权
（3）对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权
（3）对工程现场实施方案的协调权、建议权
（3）对房地产项目有垂直组织管理的权力
（3）对损害企业形象、影响本部门工作的人员提请处罚的权力
（3）对施工工程质量的监督权
（3）对材料设备使用过程中的浪费行为进行批评的权力
（3）对设计变更、工程洽商的参与审批权
（3）对违反行政制度的公司员工具有处罚建议权
（3）对部门计划执行结果进行考核和奖惩的权力
（3）对项目工程的组织、管理和监控权
（3）房地产行业资信调查经费的合理使用权
（3）组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作
（3）规划设计、施工图设计的建议权
（3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
（3）负责前台接待、客人来访登记和迎送等找到工作
（3）负责及时组织编制分部、分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核
（3）负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等工作
（3）负责工程施工质量的监督与检查工作
（3）负责开展企业财务预算的编制、控制与管理工作
（3）负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略、推广方案提供支持
（3）负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
（3）负责组织、完成各楼盘项目销售队伍的建设与管理工作
（3）负责组织材料设备采购的招投标工作
（3）负责组织结构设计和职位说明书的编写工作
（3）配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作
（4）参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收
（4）合理对销售管理部的各项费用预算进行控制
（4）合理调动公司行政资源（包括车辆、办公设备等）的权力
（4）对不合格材料和设备进行处理的决策权
（4）对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力
（4）对各部门员工实施绩效考核及奖惩的权力
（4）对工程招投标底洽商谈判的参与权
（4）对工程现场签证的审核权
（4）对工程质量改进的建议权
（4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权
（4）工程进度付款的审核权
（4）建设工程质量的参与验收权
（4）拥有建立营销策划部内部组织机构并对部门内员工进行考核的权力
（4）拥有建立销售管理部内部组织结构和对部门内员工进行考核的权力
（4）有要求相关部门配合开展工作的权利
（4）根据公司各项目的实际施工情况，编制并实施工程计划
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（2）制订公司工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本
（2）加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工
（2）在预算范围内，有权支配各类宣传、推广费用
（2）审查施工组织设计，监督进度计划的实施，控制施工进度，确保完成工期目标
（2）对不合格材料设备的处理权
（2）对企业会计账目的审核权
（2）对外部设计方案的审核权和修改建议权
（2）对投资计划、投资方案的审核权
（2）对投资项目的建议权
（2）对材料设备供应商进行审查、审核的权力
（2）对现场工程建设质量的监督权
（2）对违反人力资源管理制度的部门和个人实施处罚的权力
（2）对项目设计方案、施工计划的建议权
（2）开展销售管理部具体工作的自主权、决策权
（2）招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权
（2）拟定人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释工作
（2）按规定程序对其他部门实施处罚的建议权
（2）根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
（2）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，
做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施
（2）熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸的会审和技术交底工作
（2）组织公司各项财务计划的编制工作，并对其实施情况进行监督
（2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付计划拟订及报批等工作
（2）组织本部门和相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收
（2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议
（2）装饰工程施工预算的编制权
（2）负责传达、贯彻公司领导的指示，做好上下联络沟通工作
（2）负责工程材料设备的进场和入库检验工作
（2）负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动
（2）负责管理和监督各售楼处的运转情况
（3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论
（3）在施工预算范围内，对装饰工程经费的合理使用权
（3）审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
（3）对企业各项工作过程的跟踪管理权
（3）对企业员工聘用、调用和任免的建议权
（3）对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权
（3）对工程现场实施方案的协调权、建议权
（3）对房地产项目有垂直组织管理的权力
（3）对损害企业形象、影响本部门工作的人员提请处罚的权力
（3）对施工工程质量的监督权
（3）对材料设备使用过程中的浪费行为进行批评的权力
（3）对设计变更、工程洽商的参与审批权
（3）对违反行政制度的公司员工具有处罚建议权
（3）对部门计划执行结果进行考核和奖惩的权力
（3）对项目工程的组织、管理和监控权
（3）房地产行业资信调查经费的合理使用权
（3）组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作
（3）规划设计、施工图设计的建议权
（3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
（3）负责前台接待、客人来访登记和迎送等找到工作
（3）负责及时组织编制分部、分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核
（3）负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等工作
（3）负责工程施工质量的监督与检查工作
（3）负责开展企业财务预算的编制、控制与管理工作
（3）负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略、推广方案提供支持
（3）负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
（3）负责组织、完成各楼盘项目销售队伍的建设与管理工作
（3）负责组织材料设备采购的招投标工作
（3）负责组织结构设计和职位说明书的编写工作
（3）配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作
（4）参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收
（4）合理对销售管理部的各项费用预算进行控制
（4）合理调动公司行政资源（包括车辆、办公设备等）的权力
（4）对不合格材料和设备进行处理的决策权
（4）对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力
（4）对各部门员工实施绩效考核及奖惩的权力
（4）对工程招投标底洽商谈判的参与权
（4）对工程现场签证的审核权
（4）对工程质量改进的建议权
（4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权
（4）工程进度付款的审核权
（4）建设工程质量的参与验收权
（4）拥有建立营销策划部内部组织机构并对部门内员工进行考核的权力
（4）拥有建立销售管理部内部组织结构和对部门内员工进行考核的权力
（4）有要求相关部门配合开展工作的权利
（4）根据公司各项目的实际施工情况，编制并实施工程计划
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