某物业管理有限公司工作总结及下半年工作计划(DOC 15页)

（一）生产经营指标完成情况
（三）思想政治工作情况
（二）服务管理工作情况
（四）安全稳定情况1.不断规范内部管理制度，提高物业人员服务意识及综合素质
2.紧抓日常服务管理工作，提升园区整体品质，构建小区和谐气氛
2012年XX物业公司
2012年上半年，物业公司按照年初与集团公司签订的实现销售收入XXXX的
《生产经营责任书》目标，紧抓经营指标落实，有效控制成本。截止6月30日，
我公司已实现销售收入XXXX，完成全年指标XX%，实际总支出XXXX。
3.完善园区配套服务项目，保证各项设施设备正常运行，为业主提供便利
4.抓好物业各项费用收缴工作，增加创收项目，提高效益
5.用好宣传阵地，架起沟通服务桥梁
一、 上半年工作情况
一是健全党组织机构，巩固党员队伍。年初，根据人员变动情况，
公司党支部对支部委员进行了及时调整，明确了职责分工，
分析了公司员工和党员队伍现状，制定了党员发展计划、
积极份子培养计划和员工年度培训目标。2012年1名发展对象、
1名入党积极分子正在接收党支部的培养和考察。为增强党的号召力和影响力，
上半年一名预备党员转正时，党支部决定将党支部大会扩大到全体管理人员，
此举不仅浓厚了公司的政治氛围，而且使全体党员和职工在了
解党的组织程序的同时受到一次思想洗礼和政治教育。
公司党员立足岗位发挥模范带头作用突出，5月底，群众评议党员合格率100%。
一是制定大项维修计划，积极完成日常报修项目，确保小区用水、
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