煤业公司瘦身健体提质增效工作总结及工作计划(DOC 5页)
煤业公司瘦身健体提质增效工作总结及工作计划(DOC 5页)内容简介
一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、
各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，
通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，
不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。
二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域
，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、
班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。
三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，
做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，
切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，
努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。
自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，
通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，
降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，
科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，
合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，
大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委
。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、
工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、
保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，
只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，
按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。
出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。
全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、
锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，
全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。
“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，
降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、
安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，
修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，
进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。
精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，
将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，
倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、
生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，
增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
三、2017年提质增效主要工作任务
二、工作中的问题与不足
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作
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一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、
各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，
通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，
不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。
二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域
，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、
班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。
三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，
做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，
切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，
努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。
自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，
通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，
降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，
科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，
合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，
大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委
。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、
工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、
保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，
只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，
按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。
出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。
全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、
锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，
全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。
“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，
降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、
安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，
修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，
进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。
精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，
将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，
倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、
生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，
增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
三、2017年提质增效主要工作任务
二、工作中的问题与不足
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作
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