您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 工厂管理 >> 资料信息

工业工厂类职务分析样本(DOC 9页)

所属分类:
工厂管理
文件大小:
48 KB
下载地址:
相关资料:
工业工厂类,职务分析样本
工业工厂类职务分析样本(DOC 9页)内容简介
岗位名称:开料车间主任;
岗位名称:木工车间主任:
岗位名称:油漆车间主任:
岗位名称:生产部经理
岗位名称:计划统计科科长
岗位名称:计检员;
岗位名称:设备动力科科长;
岗位名称:质保部经理;
岗位名称:质检员;
岗位名称:质检科科长;
岗位名称:质管科科长;
岗位名称;生产科科长;
岗位性质:全面主持开料车间的工作;
岗位性质:全面主持木工车间的工作;
岗位性质:全面主持油漆车间的工作;
岗位性质:全面主持生产科的工作;
岗位性质:全面主持计划统计科的工作;
岗位性质:全面主持设备动力科的工作;
岗位性质:全面主持质保科的工作;
岗位性质:全面主持质检科的工作;
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作;
岗位要求:
工业工厂类——职务分析样本
工作目标:负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作;
工作目标:负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作;
开料车间主任
木工车间主任
10.协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准;
10.对公司购置的设备和其他动力的质量管理;
10.对水、电设施安装和维护的管理;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,
平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
10.搞好与设备管理部门协作关系;
10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
10.负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调;
10.负责做好生产环境保护工作;
10.负责对生产中的产品统计;
10.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、
客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议;
11.定期或不定期组织人员进行分析讨论;
11.定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价;
11.定期或不定期组织进行工作评价;
11.对计、质量工作不主原因择写分析报告;
11.有对下属人员的人事推荐权和考核、评价权;
11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
11.有权向分管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、
安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
11.负责设备购置和设备报废计划的申报;
12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论;
12.定期组织对本车间里工作进行评价;
12.按时完成公司领导交办的其他工作事项。
12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
12.负责对生产过程中的质量管理;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理;
1.具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;
1.具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验;
1.具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验;
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
1.具有大专以上文化程度和管理协调能力;
1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识;
1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识;
1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验
1.具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;
1.具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验;
1.具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力;
1.制定公司的计划统计工作管理制度;
1.参加公司召开的科以上工作会议
..............................
工业工厂类职务分析样本(DOC 9页)