某地产股份公司产品定位策划管理流程概述(DOC 8页)

1）产品定位：
1）设计管理部/总工室进行规划设计；
2)过往同类项目的《项目定位报告》（如有）。
2）产品描述
2）地区公司总经理组织编制项目成功标尺。
3)《市场调研报告》。报告内容应包括但不限于以下内容：
3.1市场定位：对项目进行宏观、微观、SWOT分析，
明确项目目标群体及其特征，对产品作出规划；
3.2产品形态：项目产品类型选择；
3.3产品主题：指与产品形态适应的项目设计主题选择；
3.4建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。
3）服务：
4.1销售策划部
4.1.1组织项目市场调研、产品定位以及产品建议工作；
4.1.2负责编制或组织编制项目定位报告并组织评审工作；
4.1.3负责调研记录的总结分析、归档管理工作。
4.2其它专业部门
4.2.1设计管理部/总工室：参与市场调研，提供概念设计成果、产品标准；
4.2.2核算部：提供项目建安成本测算及成本控制目标；
4.2.3财务部：提出经营目标和项目资金计划。
4）经营：
5)公司针对住宅产品装修标准的规定如下：
5）项目开发方案：
6)《产品定位报告》一般包括但不限于如下内容：
6.1 前期准备
6.1.1工作展开前，销售策划部、商业管理公司（商业项目）准备以下文件：
6.2进行市场调研及产品定位工作
6.2.1选择策划公司进行
6.3编制项目定位报告
6.3.1设计管理部/总工室根据确定的《产品定位报告》，进行概念设计。
7.1流程及作业指引
7.1.1营销供方选择及管理作业指引
7.1.2市场调研作业指引
7.1.3项目启动会管理办法
7.1.4项目设计管理流程
7.2参考表单及模板
7.2.1市场调研报告
7.2.2产品定位报告
7）营销思路。
a)调研的目的和范围；
a)项目基本情况；
a)项目定位
b)产品描述
b)产品策划主要内容；
b)调研组成员；
c)产品策划应达到的基本要求；
c)调研日期；
c)预期价格（采用可类比物业加权比较法）
d)双方合作形式及乙方服务方式；
d)注意营造的要点：
d)调研所依据的文件；
e)提交成果要求等内容。
e)经营模式的考虑：
e)调研结果表述；
f)机构潜在消费建议：
f)调研结果分析、小结，形成新项目初步市场定位建议。
g)概念设计阶段工作重点：
h)开发节奏建议。
一、流程目的
七、支持性文件
三、定义
二、适用范围
五、流程图
产品定位策划管理流程
六、关键活动描述
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