某地产股份公司产品标准及选型定板作业指引(DOC 11页)
某地产股份公司产品标准及选型定板作业指引(DOC 11页)内容简介
4.1 设计管理部/总工室
4.1.1 组织制定项目各阶段的产品标准；
4.1.2 组织编制材料设备清单；
4.1.3 参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；
4.1.4 配合材料设备采购工作；
4.1.5 负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；
4.1.6 总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。
4.2 供应部
4.2.1 参与项目产品标准的论证与制定；
4.2.2 组织材料设备考察调研；
4.2.3 参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；
4.2.4 组织材料设备采购工作。
4.3 销售策划部
4.3.1 参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；
4.3.2 反馈产品标准的信息并提出调整建议；
4.3.3 参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。
4.4 核算部
4.4.1 参与项目产品标准的论证与制定；
4.4.2 参与材料设备考察调研；
4.4.3 配合材料设备采购工作；
4.4.4 提供材料部品及设备选型成本控制建议。
4） 每阶段确定的标准应当对下一阶段产品标准具有指导意义；
5） 各阶段产品标准应当随设计成果按程序评审、批准；
6.1 产品标准化研究及成果应用
6.1.1 客户模型研究
6.1.2 产品系列研究
6.1.3 产品标准化专项研究
6.1.4 产品标准化研究成果应用
6.1.5 产品标准化执行检查和评估
6.2 项目产品标准制定
6.2.1 前期拓展和概念设计阶段：
6.2.2 方案设计阶段：
6.2.3 项目产品标准的调整更新
6.3 材料部品的选型定板
6.3.2 初步阶段的选型定板工作
6.3.3 施工图设计阶段的选型定板工作
6.3.4 材料部品的最终选型定板
6.3.5 材料设备封样
6.3.6 材料部品采购具体操作要求及程序按照《材料设备采购管理流程》执行。
6.4 产品标准的总结分析
6.4.1 设计管理部/总工室负责在每一项目结束后针对该项目的产品标准工作进行总结分析。
6.4.2 设计管理部/总工室总结各项目的产品标准，制定公司的产品标准模板。
6） 产品标准作为建造标准和交楼标准的制定依据。
7.1 流程及作业指引
7.1.1 工程招标管理流程
7.1.2 材料设备采购管理流程
7.1.3 现场材料管理作业指引
7.1.4 设计变更管理作业指引
7.2 表单及模板 （参考）
7.2.1 产品标准属性表
7.2.2 材料设备部品清单
7.2.3 材料部品选型定板单
7.2.4 材料部品封样清单
a) 安装类：
b) 成品类：
c) 其他：
一、 作业指引目的
七、 支持性文件
三、 定义术语
二、 适用范围
五、 流程图
..............................
4.1.1 组织制定项目各阶段的产品标准；
4.1.2 组织编制材料设备清单；
4.1.3 参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；
4.1.4 配合材料设备采购工作；
4.1.5 负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；
4.1.6 总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。
4.2 供应部
4.2.1 参与项目产品标准的论证与制定；
4.2.2 组织材料设备考察调研；
4.2.3 参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；
4.2.4 组织材料设备采购工作。
4.3 销售策划部
4.3.1 参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；
4.3.2 反馈产品标准的信息并提出调整建议；
4.3.3 参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。
4.4 核算部
4.4.1 参与项目产品标准的论证与制定；
4.4.2 参与材料设备考察调研；
4.4.3 配合材料设备采购工作；
4.4.4 提供材料部品及设备选型成本控制建议。
4） 每阶段确定的标准应当对下一阶段产品标准具有指导意义；
5） 各阶段产品标准应当随设计成果按程序评审、批准；
6.1 产品标准化研究及成果应用
6.1.1 客户模型研究
6.1.2 产品系列研究
6.1.3 产品标准化专项研究
6.1.4 产品标准化研究成果应用
6.1.5 产品标准化执行检查和评估
6.2 项目产品标准制定
6.2.1 前期拓展和概念设计阶段：
6.2.2 方案设计阶段：
6.2.3 项目产品标准的调整更新
6.3 材料部品的选型定板
6.3.2 初步阶段的选型定板工作
6.3.3 施工图设计阶段的选型定板工作
6.3.4 材料部品的最终选型定板
6.3.5 材料设备封样
6.3.6 材料部品采购具体操作要求及程序按照《材料设备采购管理流程》执行。
6.4 产品标准的总结分析
6.4.1 设计管理部/总工室负责在每一项目结束后针对该项目的产品标准工作进行总结分析。
6.4.2 设计管理部/总工室总结各项目的产品标准，制定公司的产品标准模板。
6） 产品标准作为建造标准和交楼标准的制定依据。
7.1 流程及作业指引
7.1.1 工程招标管理流程
7.1.2 材料设备采购管理流程
7.1.3 现场材料管理作业指引
7.1.4 设计变更管理作业指引
7.2 表单及模板 （参考）
7.2.1 产品标准属性表
7.2.2 材料设备部品清单
7.2.3 材料部品选型定板单
7.2.4 材料部品封样清单
a) 安装类：
b) 成品类：
c) 其他：
一、 作业指引目的
七、 支持性文件
三、 定义术语
二、 适用范围
五、 流程图
..............................