TPM项目方法(ppt 29页)
TPM项目方法(ppt 29页)内容简介
一、 立项(DefineaProject)
二、 测量(Measure)
三、 分析(Analysis)
四、 执行和提高(Improve)
五、 确认和控制(Control)
1 立项:描述项目的好处确定项目测量和目标建立项目小组,组长,角色分配确定小组会议频次填写项目表
确定项目,目标,测量
选择具体的频繁发生问题的设备,由管理层确认,成立项目
确定项目的绩效的测量方法,如自动接封带以平均停机间隔为测量,如下趋势图,
确定项目截止日期
组成小组
选择你的小组成员并分派任务
小组选择:
管理层确定组长
管理层确定小组向管理层汇报的时间,频次
选择小组成员,包括设备相关的主要人员,机修厂工和操作工,不要大于8人
明确各位成员的职责,比如收集测量数据,做报表,写会议纪要,安装设备等
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