项目管理方法介绍(ppt 49页)

一、 项目管理体系
二、 概/预算控制体系
三、 实际成本的形成
四、 计划编制体系
五、 进度计划输出
六、 风险分析及预警体系
七、 资源平衡
八、 软件配置及应用模式

 

A、项目管理体系
项目管理体系示意图
项目框架 EPS
项目WBS
项目工序
企业OBS
A2 项目框架 EPS
EPS确立了企业项目管理的范围 ；
可以是梯级结构，最多达20级；
如图所示：
A3项目WBS
WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程
只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码也称为父节点；
 WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的一些属性，包括日期、费用、资金等；

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