某景观大道工程施工项目部管理细则(PDF 39页)

第一章总则............ 1
第二章行政管理.. 2
第一节项目部组织机构....2
第二节项目部管理人员工作职责.. 5
第三节项目部工作要求..13
第三章工程管理.. 16
第一节成本管理.17
第二节质量管理.20
第三节进度管理.22
第四节安全生产管理...23
第五节施工现场管理...26
第六节施工技术管理...27
第七节技术资料管理...29
第八节试验检验管理...30
第九节材料物资管理...31
第十节临时用水用电管理33
第十一节环境管理..36
第一章总则
施工项目管理是企业发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高
项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强
竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益
和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依
据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安
全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标
..............................