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某公司项目的计划概述(PPT 158页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
计划概述
某公司项目的计划概述(PPT 158页)内容简介
明确确定项目目标
开发工作分解结构(WBS)
绘制网络图
利用系统开发生命周期这一项目管理方法开发信息系统开发项目
项目计划的第一步是确定目标:
计划是项目管理的基本组成部分
实质上来说,计划就是路线图(roadmap)
第一步是定义项目的目标
目标必须清晰、具有可行性、具体和可以度量
目标一般由范围、进度计划和成本来描述
第八章 项目的计划
本章要点
项目目标
工作分解结构 (WBS)
责任矩阵
WBS补充
“吃大象”
建立WBS的4 个步骤
车库项目的结构分解
车库项目的WBS 结构
注意事项
WBS作用以及与基线的关系
WBS 例子——软件项目
WBS 逻辑基础
一个WBS 的解剖
⑴产品分解元素
⑵服务分解元素
不认为缺点什么基本的吗?
⑶ 结果分解元素
⑷ 横向关联元素
有集成元素的WBS
⑸ 项目管理元素
建房
WBS练习
团队分组
项目作业
工具使用方法
用记号笔画出最终的WBS
画出责任矩阵
项目报告和演示
定义活动
开发网络计划
甘特图
网络图原理
单代号网络图 (AON)
双代号网络图(AOA)
虚活动
虚活动示例
闭环
梯形表示法
梯形表示法(Cont.)
梯形表示法的单、双代号网络图
准备网络图
WBS与网络图的关系
网络图(单代号)
网络图(双代号)
信息系统开发定义
信息系统开发事例
信息系统开发规划
信息系统开发规划—WBS
信息系统开发规划—责任矩阵
信息系统开发规划—甘特图
信息系统开发规划—活动关系序列表
信息系统开发规划—网络图
项目管理软件的用途
Summary
网络图练习
信息系统开发项目网络图练习
项目进度的安排
活动工期估算
项目开始时间和结束时间
进度计算
最早开始时间和结束时间
最早开始时间计算
最早开始时间计算(Cont.)
进度表(ES,EF)
最迟开始和结束时间
最迟结束时间计算
最迟结束时间计算(Cont.) —当计算工期和要求工期一致时,单代号
进度表(LS,LF)
最迟结束时间计算(Cont.)—当计算工期和要求工期不一致时,单代号
最迟结束时间计算(Cont.)—当计算工期和要求工期不一致时,双代号
总时差
总时差为这条路径上的所有活动共有和共享
关键路径
总时差表
自由时差(FreeSlack,FS)
自由时差计算
TD、FF、TF、ES、EF、LS、LF的概念
ES,EF,LS,LF,TF,FF,TD,CP的计算
思考题
修订后的市场调研项目进度
修订后的市场调研项目进度(Co0nt.)
信息系统开发事例(续)
信息系统(IS)开发进度计划
信息系统开发规划—活动工期估计
信息系统开发规划—正向计算ES,EF
信息系统开发规划—反向计算LS,LF
信息系统开发规划—计算总时差
信息系统开发规划—找出关键路径
活动工期的概率分析
β概率分布
概率基本原理
正态分布(1)
正态分布(2)
示例
示例(续)
项目管理软件
练习
项目进度的控制
项目控制过程
实际进度完成情况的影响
将项目变更融入进度
更新项目进度
更新后的关键路径
进度控制方法
缩短预计工期
信息系统开发项目的进度控制
信息系统开发规划—按照50天完成时的各项参数
信息系统开发规划—变更后的网络图更新
更新后的网络参数
时间成本平衡法
加快每项活动的每周成本
压缩关键路径上的总成本增加最小的活动
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某公司项目的计划概述(PPT 158页)