某实用项目管理培训教材(PPT 136页)

计划赶不上变化，因而不做计划
做计划浪费时间
只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划
做了计划便束之高阁
计划扭曲成了记录
强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行
项目计划的误区
什么是 WBS？
考虑用不同的方式描述项目
采用哪一种方式？
制定WBS的方法
WBS的组织结构图
估计的四个标准信息来源
从早期项目中估计成本
WBS编码与预算和责任
甘特图
甘特载负图
网络计划的特征
前置关系类型
尽快原则，最迟原则，和固定日期
网络计算规则综述
客户关系信息系统项目分摊
客户关系信息系统项目进度
质量的重要性
变更时间与所付代价关系图
项目与风险
项目风险来源
项目风险类型
建立项目执行基准方案
沟通的建立以及信息发布
项目控制的箴言
项目控制的方法与工具
项目如何控制？
行动计划格式
应变计划格式
里程碑计划与控制
人手不够如何办？
项目成员的时间管理
项目进度追回的方法
项目风险样本清单
反映学籍信息管理系统项目人力资源需求的的网络图
用作人力计划的Rayleigh-Norden曲线
预测项目未来完工成本的方法
项目成本计划的监控
预算累计量（Cumulative Budged Cost，CBC）CBC相当于BCWS
实际成本累计量（Cumulative Actual Cost,CAC) CAC相当于ACWP
盈余累计量（Cumulative Earned Value，CEV) CEV相当于BCWP
CBC 、CAC 、CEV的比较BCWS、ACWP、BCWP的比较
个人理财信息系统三个累计量的比较图
项目进展报告
变更的控制
需求变更申请书的参考格式
计划调整的重点
顺序开发与并行开发
时间—成本平衡法
附有正常和应急时间及成本的网络图
单位时间加急成本
时间—成本平衡法的举例
项目如何结束和收尾？
项目的结束烦恼？
项目的移交与收尾
项目总结报告
项目评价工具——结构化预评价
举例：软件项目人员的评价
项目文档的重要性
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