某公司项目管理培训课件(PPT 170页)

一、导论    
二、项目选择与界定
三、项目组织与规划
四、项目实施与监控
五、项目收尾
项目管理
项目是什么？
项目管理的发展历史
反对正式项目管理的几种心态
项目的三要素
项目维度
项目成功衡量的指标
项目组织架构
职能型
矩阵型
项目型
混合型
项目管理的挑战
PMP项目管理基本能力
项目生命周期
选择
附表2  总体项目规划框架
附表3 产品开发漏斗及其各阶段、文件和关口
项目可行性分析
项目组合分析
项目选择的模式
项目选择方法
选择项目
NPV计算演示
界定
项目范围说明书
利益相关方分析
选择与界定阶段TOP3
线性项目管理方式
迭代项目管理方式
为何要进行规划？
项目规划中的主题
项目分解-思维导图
工作细分结构（WBS）与规划
工作包的规模
任务间依存关系的类型
网络图（记事贴TM）
网络图（MS Project软件）
练习
新信息
关键链
经济计划（进度[成本]）
燃尽图（剩余工作量）
项目规划中的可变性
不当“估计”
 处理不确定性
估计不确定值
三点估算法
项目缓冲
项目缓冲：举例
悲观时间表：
项目缓冲：
确定缓冲大小
关键链-项目缓冲
关键链：汇入缓冲
关键链法
关键链法（ALAP）
资源缓冲
关键链：资源缓冲
执行时情况如何？
实践问题：计划中设置缓冲
成本缓冲
风险与风险管理
风险量化
风险管理：五步法
风险确认
SWOT分析
过程跟踪分析法-酒店预订网商务模式
用“记事贴 ”记录风险
2.风险评估：影响
风险列表-风险分析
概率和影响矩阵
敏感性分析
龙卷风图
计算EMV（风险预期货币值）
决策树分析与EMV计算
决策树分析示例
2.概率和影响的顺序量表
2.概率-影响矩阵
重要性阈值
风险等级
2.风险评估
3.风险应对
3.风险应对评估
4. 管理
4.管理
4.控制
5.文献化
监控报告中所涵盖的主题
监控总体项目过程
PV-计划价值
EV-挣值
跟踪挣值
偏离
当心
不愿报告坏消息
项目组合视图
“燃尽图”剩余工作量
实施与监控阶段TOP3
多项目图析
 管理一个项目（关键链）
多项目管理
管理多个项目（关键链）
规划两个项目共享资源
规划两个项目共享资源——时间共享
识别（或决定）瓶颈/同步资源
规划同步资源
规划其他资源
将一些缓冲包括在内
约束理论（TOC）方法
组合偏差监控
指示
第一个时期末
第二个时期末
第三个时期末
继续模拟更多时期
进展
容量计算
CONPIP与COMWIP
优势
公式与复杂情况
项目收尾
收尾阶段TOP3
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