某项目管理培训教材(PPT 68页)

第一节 项目管理概述
第二节 网络计划技术
第三节 网络时间参数计算与关键路线
第四节 网络计划的优化
项目管理
项目管理方法
关键日期表
甘特图
网络计划技术
   网络计划技术
例1：某一设备维修网络图
（2）、绘制网络图的基本规定
练习（画出网络图）
第三节、网络时间参数计算与关键路线
1、工序时间的估计
4、时差的计算 和关键路线的确定
关键线路的确定
例题 ：
某项目活动明细表
 解：绘制工程项目网络图
计算活动时间参数
确定关键线路
第四节  网络计划的优化
一、工期优化
例3：
图1 工程初始网络图
图2  优化后的工程网络图
三、时间—成本优化
（二）工程项目的总费用
直接费用的计算
几个概念
直接费用变动率（K）
间接费用的计算
（三）时间—费用优化的原则
（四）优化的具体步骤：
..............................