网络计划技术培训课件(PPT 69页)

第一节　网络计划基本概念
第二节　网络计划的绘制
第三节　网络计划时间参数的计算
第四节　网络计划的优化
1.网络计划技术的产生和发展
网络计划技术，也称网络计划法，
是利用网络计划进行生产组织与管理的一种方法。
网络计划技术是20世纪中叶在美国创造和发展起来的一项新计划技术，
当初最有代表性的是关键线路法(CPM)和计划评审技术法(PERT)。
这两种网络计划技术有一个共同的特征，那就是用网状图形来
反映和表达计划的安排，所以，习惯统称为网络计划技术。
1955年，美国杜邦化学公司提出了一种设想，
即将每一活动(工作或顺序)规定起止时间，
并按活动顺序绘制成网络状图形。1956年，
他们又设计了电子计算机程序，将活动的顺序和作业延续时间输入计算机，
从而编制出新的进度控制计划。1957年9月，把此法应用于新工厂的建设，
使该工程提前两个月完成，这就是关键线路法(CPM)。
杜邦公司采用此法安排施工和维修等计划，仅一年时间就节约资金100万美元。
计划评审法(PERT)的出现较CPM稍迟。1958由美国海军特种计划局，
在研制北极星导弹时创造出来的。当时有3 000多个单位参加，
协调工作十分复杂。采用这种办法后，效果显著，比原来进度提前了2年，
并且节约了大量资金。为此，1962年美国国防部规定：
以后承包有关工程的单位都应采用网络计划技术来安排计划。
网络计划技术的成功应用，引起了世界各国的高度重视，
被称为计划管理中最有效的、先进的、科学的管理方法。1956年，
我国著名数学家华罗庚教授，将此技术介绍到中国，并把它称为“统筹法”，60年代加以推广。
从20世纪80年代起，建筑业在推广网络计划技术实践中，
针对建筑流水施工的特点，提出了“流水网络技术方法”，
并在实际工程中应用。网络计划技术是以系统工程的概念，
运用网络的形式，来设计和表达一项计划中的各个工作的先后顺序和相互关系，
通过计算关键线路和关键工作，
并根据实际情况的变化不断优化网络计划，
选择最优方案并付诸实施。
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