某项目管理知识体系指南(PDF 39页)

组织对项目管理的影响
项目干系人和项目治理
项目团队
项目生命周期
组织结构其实是项目经理和职能经理的权
力分配，组织结构是一种事业环境因素。
组织结构的形式：职能型、矩阵型（弱矩
阵、平衡矩阵和强矩阵）、项目型。
组织结构形式对项目影响的实质是项目经
理控制资源的能力或项目获得资源的能力。
下列哪项总是项目干系人？
A. 一个不希望项目完成的人
B. 将使用项目产品的装配线上的工人
C. 工程设计部门的职能经理
D. 一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
谁负责确定项目目标和项目提供资金支持？
A. 项目经理
B. 高级管理层
C. 发起人
D. 客户
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各
项目阶段(Phase)的集合。
阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的
管控需要、项目本身的性质及其所在的应用领域。
生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所
在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或
调整项目生命周期。
虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交
付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差
异。无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理
项目提供基本框架。
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