某项目组织管理培训课件(PPT 68页)
某项目组织管理培训课件(PPT 68页)内容简介
学习目标
了解项目主要利益相关者
掌握项目组织的特征
了解不同类型的项目组织形式
了解项目团队创建和发展的过程
掌握项目团队精神和团队绩效
掌握项目经理的角色、职责和权利
了解项目经理的技能和素质要求
第3章 项目组织管理
第2节 项目管理组织
3.项目组织设计
项目组织设计需遵循的原则:
管理幅度与组织层级比较图
权责对等
人职匹配
典型的项目组织结构形式
1、职能式组织结构
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
主要项目组织结构的特点
项目团队的特性
3.2 项目团队的创建与发展
项目经理工作内容(以工程项目为例)
项目的业主或项目发起人
项目的客户或用户
项目经理
项目实施组织
项目业主于是式组织或项目团队之间的关系(合作与冲突)
项目业主与项目其他相关利益主体之间的关系
项目实施组织或项目团队与项目其他相关利益主体之间的关系
临时性
任务导向性
柔性与灵活性相结合
既强调统一领导又重视团队合作
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了解项目主要利益相关者
掌握项目组织的特征
了解不同类型的项目组织形式
了解项目团队创建和发展的过程
掌握项目团队精神和团队绩效
掌握项目经理的角色、职责和权利
了解项目经理的技能和素质要求
第3章 项目组织管理
第2节 项目管理组织
3.项目组织设计
项目组织设计需遵循的原则:
管理幅度与组织层级比较图
权责对等
人职匹配
典型的项目组织结构形式
1、职能式组织结构
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
主要项目组织结构的特点
项目团队的特性
3.2 项目团队的创建与发展
项目经理工作内容(以工程项目为例)
项目的业主或项目发起人
项目的客户或用户
项目经理
项目实施组织
项目业主于是式组织或项目团队之间的关系(合作与冲突)
项目业主与项目其他相关利益主体之间的关系
项目实施组织或项目团队与项目其他相关利益主体之间的关系
临时性
任务导向性
柔性与灵活性相结合
既强调统一领导又重视团队合作
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