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合约管理培训教材(PPT 37页)

所属分类:
招标投标
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合约管理,管理培训教材
合约管理培训教材(PPT 37页)内容简介
考察——考察内容、要点、报告模式化
标书——内容、条款标准化
招标过程——程序化、系统化
评标分析——模板化
招标工作的专业性怎么体现?
招标工作价值如何体现?
招标工程师如何提升和发展?
数量:竞争充分
质量:单位在同一水平线、新老结合。
(如装饰分家装和公装)
例:侨鑫国际写字楼装修投标单位
金螳螂
深装总
珠江装饰
洪涛装饰
通过考察,我们能判断多少?
通过考察,我们能学到多少?
选择一家相对体系化成熟的公司,
并且在前期沟通中特别愿意交流和沟通,作为考察的第一站
了解市场、了解行情、了解管理/设备差异、了解对手
要全面、无遗漏
注意图纸不能反映的
交叉施工产生
现场管理需要
阶段工期要合理
节点与付款挂钩
工期延期付款的处罚
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合约管理培训教材(PPT 37页)