企业文化建设(ppt 83页)

一、为什么要建设企业文化
二、企业文化的渊源
三、企业文化建设的收益
四、企业文化的功能
五、企业文化的内容
六、企业文化创建的条件
  七、企业文化的创建
 八、企业文化设计技术
九、强势文化与弱势文化
 十、企业文化创建的难点：文化与制度两张皮
十一、企业文化建设的误区
十二、企业文化与思政工作

 

一、为什么要建设企业文化
文化可以创造利润：企业文化可以培育企业的团队精神，对于企业长期经营业绩有着重大作用；企业文化在21世纪将成为决定企业兴衰的重要因素；企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于企业文化经营业绩增长的企业文化。据美国《企业文化与经营业绩》研究统计结果，企业文化建设好的企业都获得了优良的增长业绩。如在1977~1988年期间，企业文化雄厚的企业如沃尔玛公司、布什公司、纽约时报、道琼斯、惠普公司的企业文化得分（1=雄厚5=脆弱）、经营业绩指数、资本年均回报率、股票价格年均增长率分别如下：
企业文化与经营业绩
企业文化为什么能提升经营业绩?
企业文化能带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过程中,保持一致的步调.
企业文化能够在员工中营造出非比寻常的积极性,因为企业成员有共同的价值观念和行为方式,使得他们愿意为企业出力.
企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制,从而产生了一个适合积极创造的压力水平.
企业文化
只要你是成功者,你就会有一种企业文化.而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司.

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