班组现场伤害与急救培训讲义(PPT 154页)

危险源管理
（四）企业中哪些状态的人容易出事故
“定置管理”的含义
（2）6S的定义
安全：定义——在前5S的基础上，
遵守HSE/SOE的规则，所有设备、物品（包括夹/制/治具）、
现场所有的布置没有安全隐患，不会导致事故发生。做法——⑴、
定期保养并及时维修设备。　
⑵、遵守操作规则，不违章操作。　
　⑶、工作场所的布置遵守HSE/SOE的规则。
目的——保证设备和环境的安全，消除安全隐患，减少/避免工伤事故的发生。
打紧急电话应说明之事项
电气事故包括人身事故和设备事故等事故。
人身事故和设备事故都可能扩大为二次事故。
触电
2）胸外按压法
2000年心肺复苏指南
常见的错误
蛇毒毒素种类
我国常见毒蛇
预防中暑
（九）遭遇泥石流如何应对
（十）如何从沼泽流沙中脱身
企业的管理，从纵向结构划分为三个层次：决策层、管理层、和执行层。
决策层指总经理、董事长，负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、科长、车间主任等，负责落实法规；
制定操作规程，落实“三基”即基层、基础、基本功，责任制建设，干部规范管理
执行层如队长班组长负责民主参与，岗位管理，遵章守纪，
有效执行上级规定，努力实现组织目标。
班组是生产作业的基本单位，
是生产经营单位完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。
班组安全生产的管理水平是生产经营单位综合管理水平的重要体现
一、班组安全建设基本概念
（一）班级在企业中的地位
1、班组的安全建设是生产经营单位实现长期稳定安全生产的基础。
安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障而
企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，
要依靠班组和员工的安全操作来实现；员工的安全素质决定企业安全生产的命运，
班组的安全生产状态决定着企业安全生产效益，
员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”在此认识基础上，
企业应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，
保障生产效益稳定发展”的安全生产战略目标，确立了“
依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程工作思路。

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