某商业及综合体设计研发管理制度汇编(PDF 31页)

第一节 总则
第二节 术语定义
第三节 设计研发 管理流程
第四节 设计成果会审及签确
第五节 设计变更管理
第六节 材料设备封样管理
第七节 项目巡检与验收
第八节 设计招标委托管理
第九节 设计档案管理
第十节 设计考核与奖惩
第一节 总则
1 设计研发中心 是集团 设计研发 业务的归口管理部门。
设计研发中心 与项目公司设计部共同履行 项目 的设计管理工作。 项
目全周期 设计管理包括概念规划、 方案深化初步施工图设计管理包括概念规划、
方案深化初步施工图设计管理包括概念规划、 方案深化初步施工图设计管理包括概念规划、
方案深化初步施工图设计管理包括概念规划、 方案深化初步施工图实施、运营六个阶段。
2 根据集团开发项目的规划特点，可分为商业部（含大及上塔楼、室外步行街）住宅
3 设计研发 管控界面： 管控界面： 管控界面： 管控界面：
3.1 项目商业部分的概念 规划 、单体方案建筑 、单体方案建筑 、单体方案建筑
初步设计 、机电方案 、机电方案 及初步 设计由 设计研发中 心管控并执行相应的设计理流程。
3.2 售楼处和样板房的建筑、室内及软装 设计由 设计研发中心 管控。
3.3 项目的 结构方案 到施工图 设计 、建筑施工图机电以及厂家深化设计由项目公司 、
建筑施工图机电以及厂家深化设计由项目公司 、建筑施工图机电以及厂家深化设计由项目公司
3.4 项目住宅部分的概念 方案 和单体方案由 设计研发中心 负责 ，方案报建 ，
方案报建 图和施工图设计等由 项目公司负责 组织 实施， 设计研发中心
对项目公司的设计管理工作进行技术指导与审核， 并负责对建造效果的管控。
3.5 外立面、 内装、景观幕墙夜照明标识导视弱电智能化酒店类顾问专项设计
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