某盈利性高端诊所商业计划书(PPT 31页)

时代背景BACKGROUND
我国医疗行业现状
医疗行业改革成为国家战略之一
民营医疗机构成为重要组成部分
医疗行业痛点 核心解读
医疗行业发展痛点
项目介绍 Project introduction
项目介绍
市场竞争环境下的SWOT分析
全面、均衡、稳固的平台架构
消费者需求分析
患者需求
目标群体定位
目标客户特点
营销策略 Marketing Strategy
常态营销推广策略
事件营销策略
专家口碑营销策略
异业资源整合
投资金额 Return of investment
前期投资
人员岗位及薪资 
其他费用 
每月开支总费用 
利润预估 
关于我们ABOUT US
致力于创造本地医疗资源输出平台
多元业务发展，筑造多源的盈利模式
未来发展规划
经过长期发展，我国已经建立了由医院、
基层医疗卫生机构、
专业公共卫生机构等组成的覆盖城乡的医疗卫生服务体系。
但是，医疗卫生资源总量不足、质量不高、结构与布局不合理、
服务体系碎片化、部分公立医院单体规模不合理扩张等问题依然突出。
预计到2020年我国人口规模将超过14亿人，
随着医疗保障制度逐步完善，保障水平不断提高，
医疗服务需求将进一步释放，
医疗卫生资源供给约束与卫生需求不断增长之间的矛盾将持续存在。
民营医疗机构是医疗卫生服务体系不可或缺的重要组成部分，
是满足人民群众多层次、多元化医疗服务需求的有效途径。
社会办医院可以提供基本医疗服务，与公立医院形成有序竞争；
可以提供高端服务，满足非基本需求；可以提供康复、
老年护理等紧缺服务，对公立医院形成补充。
放宽服务领域要求，凡是法律法规没有明令禁入的领域，
都要向社会资本开放。引导社会办医院向高水平、规模化方向发展，
发展专业性医院管理集团。加快办理审批手续，
对具备相应资质的社会办医院，应按照规定予以批准，
简化审批流程，提高审批效率。
同时，医疗行业多点执业的开放，
使更多的医疗资源在市场导向下向民营医疗机构涌入，
民办医疗机构将迎来巨大的发展机遇
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