某集团管理咨询项目总结报告(PPT 78页)
某集团管理咨询项目总结报告(PPT 78页)内容简介
集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
集团及控股公司治理结构的调整
集团本部的组织结构及岗位设置
集团的管理流程
集团控股公司征求意见总结
集团人力资源管理体系
信息系统规划
项目实施的建议
XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告
BBZX管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”
目录
项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……
……并根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点
在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一
为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会
根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……
……以及投资委员会的运作方式
同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议
集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图
集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*
集团派出董事的任用方式及职责
集团派出非执行董事的职责
集团派出董事的绩效评价及报酬原则
集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次创业”阶段，
按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置
集团组织结构调整的建议方案
集团本部部门设置的主要变化
集团本部部门组织结构设计的关键特征
战略规划、业务拓展、营运管理部门主要功能的划分
集团人力资源管理与控股公司的关系,应符合控股公司治理结构的制度安排
项目组建议集团逐步实施以平衡计分卡（BSC）方法为基础的绩效管理体系
绩效管理的运作过程是一个不断循环、完善和提高的过程
集团本部部门负责人内部客户方面指标的考评办法建议
控股公司负责人的绩效指标体系建议
集团绩效管理指标制定的原则
集团本部的绩效指标—财务和客户面
集团本部的绩效指标—内部运营与学习成长面
控股公司绩效指标—房地产板块
控股公司绩效指标—基础设施板块
控股公司绩效指标—金融板块
控股公司绩效指标—高科技板块
控股公司绩效指标—酒店板块
控股公司绩效指标—贸易板块
控股企业负责人的综合评价表
控股企业负责人的综合评价表（续）
绩效管理过程涉及集团所有部门及员工，在绩效目标设定及考评期间，应设立专门的工作机构
建议集团采取“以岗位和绩效表现为基础“的薪酬体系，根据员工的岗位和绩效表现确定员工的薪酬级别
为了能够衡量各个岗位的相对重要性，对所有岗位进行评估，作为制定薪酬体系的重要输入
员工薪酬由固定收入和变动收入两部分构成，变动收入*占总收入*的比例可以根据薪酬级别或者岗位性质确定
员工的变动收入不仅跟员工绩效考评结果挂钩，而且与集团的整体绩效情况有关
下属公司总经理和集团派出董事的薪酬设计，采用不同的原则
人力资源管理流程的体系
项目组设计了以下流程
..............................
集团及控股公司治理结构的调整
集团本部的组织结构及岗位设置
集团的管理流程
集团控股公司征求意见总结
集团人力资源管理体系
信息系统规划
项目实施的建议
XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告
BBZX管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”
目录
项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……
……并根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点
在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一
为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会
根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……
……以及投资委员会的运作方式
同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议
集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图
集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*
集团派出董事的任用方式及职责
集团派出非执行董事的职责
集团派出董事的绩效评价及报酬原则
集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次创业”阶段，
按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置
集团组织结构调整的建议方案
集团本部部门设置的主要变化
集团本部部门组织结构设计的关键特征
战略规划、业务拓展、营运管理部门主要功能的划分
集团人力资源管理与控股公司的关系,应符合控股公司治理结构的制度安排
项目组建议集团逐步实施以平衡计分卡（BSC）方法为基础的绩效管理体系
绩效管理的运作过程是一个不断循环、完善和提高的过程
集团本部部门负责人内部客户方面指标的考评办法建议
控股公司负责人的绩效指标体系建议
集团绩效管理指标制定的原则
集团本部的绩效指标—财务和客户面
集团本部的绩效指标—内部运营与学习成长面
控股公司绩效指标—房地产板块
控股公司绩效指标—基础设施板块
控股公司绩效指标—金融板块
控股公司绩效指标—高科技板块
控股公司绩效指标—酒店板块
控股公司绩效指标—贸易板块
控股企业负责人的综合评价表
控股企业负责人的综合评价表（续）
绩效管理过程涉及集团所有部门及员工，在绩效目标设定及考评期间，应设立专门的工作机构
建议集团采取“以岗位和绩效表现为基础“的薪酬体系，根据员工的岗位和绩效表现确定员工的薪酬级别
为了能够衡量各个岗位的相对重要性，对所有岗位进行评估，作为制定薪酬体系的重要输入
员工薪酬由固定收入和变动收入两部分构成，变动收入*占总收入*的比例可以根据薪酬级别或者岗位性质确定
员工的变动收入不仅跟员工绩效考评结果挂钩，而且与集团的整体绩效情况有关
下属公司总经理和集团派出董事的薪酬设计，采用不同的原则
人力资源管理流程的体系
项目组设计了以下流程
..............................