管理者培训教材(PPT 137页)

管理者之谓
管理者每日十问
管理者必备意识
管理者解决问题的手法
业务改善
思考方法与观察方法
学习法则
变化点的管理
态度决定机遇
创建充满活力的工作环境
X理论与Y理论
善于批评
指导能力
提高中层的八种能力
团队
早会的意义
时间管理
原田式管理十四条
管理者培训教材
Chapter3:管理者必备意识
Chapter4 :管理者与担当者
解决问题手法的差异
团队是什么？
水牛与大雁
Chapter16 :早会的意义
时间管理工具
时间管理事務分类
时间管理事務分类
优先性
偏重于第一类事务
偏重于第二类事务
偏重于第三类事务
偏重于第四类事务
怎样才能抽出时间
时间管理
四项关键活动
Chapter10 :生产部早会的意义
Chapter3 :责任与职权
方法篇
管理
管理就是对有限的经营资源（人力,物力,财力,情报,时间,空间,技术,
信用）进行有效地活用的手段的选择。
另说：管理就是通过计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程
（以上定义本质上是一样的）
管理者
管理者就是通过部下的努力出成果的人。
有什么问题吗？
发生问题的对象（人、物、事）？
何时、在哪里出现问题？
问题严重与否？
问题有无扩大的倾向？
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