某集团公司光伏发电项目前期技术管理若干要求(PDF 33页)
某集团公司光伏发电项目前期技术管理若干要求(PDF 33页)内容简介
（一）投资。光伏项目可行性研究提出的投资概算（以下
（一）简化管理阶段划分。在保证工作深度的前提下，光
（一）细致充分开展资源评估。原则上，不得简单依据国 外
（七）根据项目特点计算上网电量。根据代表年太阳辐射、
（三）收入和成本。
（三）进一步加强项目内部评审。在设计单位提出符合深 度
（三）重视市场消纳分析。对规模较大的一次性整体规划 的
（九）明确电网接入和送出线路的技术和投资要点。呼应 前
（二）优选设计咨询单位。项目管理单位根据集团公司《关 于进
（二）增加环境和土地可用性分析。具备条件的，应在投 资
（二）财税政策。
（五）清楚界定投资主体。根据集团公司三级管理原则， 只
（五）细化方阵设计。组件布置排列、支架型式、整列间
（八）完善支架的结构和基础设计。按至少 25 年重现期，
（六）科学提高系统综合效率设计水平。系统综合效率是 衡
（六）规范前期费列支。光伏项目前期费应严格执行预算 管
（十一）提出招标和运维内容。根据国家法律法规和集团
（十二）审核建设条件落实情况。在“工程设计概算”章 节
（十）屋顶分布式光伏项目的补充要求。相对于地面分布
（含控
（四）严格投资决策。光伏项目可研报告通过评审、修改 完
（四）财务评价
表 1 XX 2015～2017 年拟投资光伏项目主设备单价上限参考表
表 2 XX 光伏发电项目可研概算其他费用计列参考表
表 3 光伏发电项目总成本费用计列参考表一 付现经营成本
一 项目建设用地费
一、前期管理要求
一体化逆变器（含通讯柜
一次性交纳的，计入投资；逐年
一步重申和加强招投标工作的通知》（XX 企法〔2015〕307 号）、《基本建
万千瓦及以下的项目，可考虑 35 千伏或 10 千伏接入；
三 其他经营成本
三 项目建设管理费
三、经济评价要求
上报收购或投资请示。
上述基础上每年提高 5 峰瓦。原则上同一项目不考虑混用不同
上述定员仅用于核算
下同），并判明丰富程度和开发价值。
不含水土保持工程费用。
不含环境保护工程费用。
不小于 500 千瓦，鼓励使用更高电压等级、更大容量的高 可
不按自然年测算，忽略项目投产当年运行月份的影响。
不胜任工作，可更换设计咨询单位外，原则上不建议在工程 实
不超过项目资本金的 50%。
不超过（设备购置费+建筑工程
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（一）简化管理阶段划分。在保证工作深度的前提下，光
（一）细致充分开展资源评估。原则上，不得简单依据国 外
（七）根据项目特点计算上网电量。根据代表年太阳辐射、
（三）收入和成本。
（三）进一步加强项目内部评审。在设计单位提出符合深 度
（三）重视市场消纳分析。对规模较大的一次性整体规划 的
（九）明确电网接入和送出线路的技术和投资要点。呼应 前
（二）优选设计咨询单位。项目管理单位根据集团公司《关 于进
（二）增加环境和土地可用性分析。具备条件的，应在投 资
（二）财税政策。
（五）清楚界定投资主体。根据集团公司三级管理原则， 只
（五）细化方阵设计。组件布置排列、支架型式、整列间
（八）完善支架的结构和基础设计。按至少 25 年重现期，
（六）科学提高系统综合效率设计水平。系统综合效率是 衡
（六）规范前期费列支。光伏项目前期费应严格执行预算 管
（十一）提出招标和运维内容。根据国家法律法规和集团
（十二）审核建设条件落实情况。在“工程设计概算”章 节
（十）屋顶分布式光伏项目的补充要求。相对于地面分布
（含控
（四）严格投资决策。光伏项目可研报告通过评审、修改 完
（四）财务评价
表 1 XX 2015～2017 年拟投资光伏项目主设备单价上限参考表
表 2 XX 光伏发电项目可研概算其他费用计列参考表
表 3 光伏发电项目总成本费用计列参考表一 付现经营成本
一 项目建设用地费
一、前期管理要求
一体化逆变器（含通讯柜
一次性交纳的，计入投资；逐年
一步重申和加强招投标工作的通知》（XX 企法〔2015〕307 号）、《基本建
万千瓦及以下的项目，可考虑 35 千伏或 10 千伏接入；
三 其他经营成本
三 项目建设管理费
三、经济评价要求
上报收购或投资请示。
上述基础上每年提高 5 峰瓦。原则上同一项目不考虑混用不同
上述定员仅用于核算
下同），并判明丰富程度和开发价值。
不含水土保持工程费用。
不含环境保护工程费用。
不小于 500 千瓦，鼓励使用更高电压等级、更大容量的高 可
不按自然年测算，忽略项目投产当年运行月份的影响。
不胜任工作，可更换设计咨询单位外，原则上不建议在工程 实
不超过项目资本金的 50%。
不超过（设备购置费+建筑工程
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