某置业项目物业发展定位报告(PPT 173页)

一是战略方向问题——如何把握现实挑战与未来发展前景的关系，合理占位市场？
二是技术方向问题——如何在地块外部资源优势不明显的情况下，
通过项目内部价值塑造，建立内生动力，实现鲁能品牌落地？项目塑造开发品牌的同时，
如何实现与市场层面的对接，寻找区域未来3——5年市场快消产品，以达成企业3.5年的开发周期?
开发目标：
确保项目销售利润率高于25%；
快速树立项目品牌，通过树立项目品牌提升企业品牌形象；
 项目开发周期约五年，销售周期约三年半.
开发目标解读：
1、销售利润率高于25%：
1）项目的开发利润追求相对平稳；
2）界定了本项目规划设计的核心指标和产品形式。
2、品牌落地：
1）本案要打造成区域内的标杆项目；
2）开发商通过项目品牌的树立提升企业在西安的品牌影响力。
3、开发周期的界定：
项目开发年销售量25——30万平米。
二是技术方向问题——如何在地块外部资源优势不明显的情况下，
通过项目内部价值塑造，建立内生动力，实现鲁能品牌落地？
项目塑造开发品牌的同时，如何实现与市场层面的对接，
寻找区域未来3—5年市场快消产品，以达成企业3.5年的开发周期?

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