某省企业技术创新平台建设暨研发项目管理教材(PPT 71页)

一、前言
二、项目和项目管理的概念 
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、成本意识
七、质量控制
八、项目风险控制
九、项目沟通管理
十、项目管理信息化
在进行产品预研和立项之前应该
做好充分的调研工作，调研内容包括：
市场可行性调研
技术可行性调研
经济及成本可行性调研
知识产权调研
调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，
与各职能部门及分支机构进行信息的交流，
同时要咨询相关专家的意见，
而不要单单利用个人的力量去闯荡。
1综述 
1.1预研项目提案 
1.2预研项目风险 
1.3建议 
2项目背景和必要性 
2.1项目背景 
2.2项目必要性 
2.3财经可行性 
3预研目标 
3.1预研目标、主要技术指标和参数
3.2预研产品规格及性能 
4技术可行性 
4.1项目的基本内容 
4.2公司内可利用的相关技术资源
4.3关键技术及解决方案 
4.4阶段评审、测试验收标准和方法
4.5技术风险分析及防范措施
5知识产权可行性 
5.1国内外技术及标准跟踪研究
5.2专利技术情报的全面检索与充分利用
5.3关键技术知识产权保护策略
6市场可行性
7经济可行性
8预研项目计划
8.1项目工作任务和时间安排
8.2项目所需的人、财、物、信息等资源
8.3项目总预算和分阶段预算
8.4阶段划分、评审及测试验收
8.5计划风险分析及防范措
9其它
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