某项目直接开发成本的成本管理教材(PDF 32页)

5成本管理要树立的观念
影响成本的因数及关注点
成本管理发展趋势
项目开发成本的全过程管理
1、形式回顾——房地产的春、夏、秋、冬
温暖的春天：政策支持、协议出让
火爆的夏天：排队、炒房、调整、地王、楼王、面粉贵过面包
转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、限购、限贷
寒冷的冬天：降价、土地流标、崩盘、利润下降
2、房地产现在面临的重大困难是什么？
投入增加了，收入降低了，利润压缩了，利润=收入-成本。
项目利润下降和无利润是我们面临的最大困难，这将制约公司长期、
稳健的发展；低成本的公司将成为未来的胜者。
故在市场化的今天我们决定不了市场价格，但我们可以做好企业内部的成本管理，
加强企业的成本管理显得尤为重要！
1、全员全过程成本控制观念
成本是可以控制的。成本控制不光是成本部门的事，需要全体员工共同参与，
要在工作过程中注意节约成本和深入挖掘降低成本的潜能。
只有全体员工养成良好的成本意识，才能使降低成本的各中措施方法和要求贯彻执行。
（集团成本体系规定提出优化建议并落地执行可进行加分和奖励）
2、符合市场需求的产品，才是好产品
3、能赚钱的项目，才是好项目
项目全成本：由项目开发成本、开发费用构成。
项目开发成本：由土地费用、项目直接成本、开发间接费构成。
项目开发费用：由营销费用、管理费用、财务费用构成。
项目直接成本：由前期工程费、基础设施费、建安及装修工程费、配套设施费构成。
前期工程费（占直接开发成本的10%左右）——勘察测绘费、设计费、
三通一平工程费、行政及经营性收费、销售设施建造、监理费、造价咨询费、实测实量费
基础设施费（占直接开发成本的11%左右）——供水工程费、供电工程费、
天然气工程费、排水工程费、供暖工程费、市政工程费、园林绿化工程费、智能化工程费
建安及装修工程费（占直接开发成本的78%左右）——土建工程、安装工程、装饰装修
配套设施费构成（占直接开发成本的1%左右）——幼儿园、学校、会所、
体育设施配套、物管、社区服务用房、农贸市场、垃圾站及公共交通、人防设备工程
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