某市示范城建设项目可行性报告(DOC 32页)

（一）项目特点
（三）社区管理新体制试点
（三）项目开发的比较优势
（二）项目前景预测
（1）凭着广厦集团雄厚的实力与良好的信誉，向银行贷款，实行直接融资。
（1）理观念现代化。现代化的管理与传统的房产管理在观念上的区别在于：
（2）利用广厦集团是上市公司的身份，实行配股集资。
（2）管理方式程序化。物业管理是要通过人的经营活动来实现的，
管理人员的水平高低直接影响到管理和服务的质量和效果。
我们无法要求每一位工作人员都具有较高的工作能力。那么，
要保证公司的水准就必须建立起一套完整的制度。
每一位员工在工作中都有章可循、照章办事，保证工作质量，
由“人制”变为“法制”，全面提高企业水平，保证整个系统长期稳定的运行。
（3） 建立一个由广厦与盈华控股的子公司，再委托专门机构（
如投资银行）对子公司进行包装，争取上市进行间接融资。
（3）管理标准规范化。物业管理是服务行业，它的“产品”就是管理服务的行为。
公司为了保证“产品”的质量也应建立一套规范化的管理标准，
它也可以像工业企业一样采用TQC，对管理服务行为实施的整个过程实行全面考核。
所制定的管理标准要求细化、量化，具有可操作性。此外，
在这些管理标准中人员培训考核标准是不可缺少的。
企业需要有严格的考核制度来保证员工的素质，毕竟人员是管理行为的实施者。
只有一流的职工队伍才能提供一流的管理服务，企业才能达到一流的水平。
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