某门市部初步整改方案(doc 16页)

第一步：对某门市部定位
第二步：完善某门市部的内部管理
第三步　对门市部进行销售目标计划管理
第四步：界定用人原则（原则上由厂行政订）
第五步　规范门市部发货流程

 

封面语
通过对闽江水族的初步诊断，在管理方面,不健全的地方太多。
主要体现在还没有一套真正以市场为核心的以用户为导向的市场运营运作机制和管理系统，有关销售方面的规章、程序、标准及考核、奖惩办法也设有一套健全的制度。虽经半年多的整合、但人情管理、家族管理还是比较明显，员工没有真正地同工厂经营业绩挂勾，缺乏有效的推动机制，这当中有许多是由于长期历史原因沉积而形成的，销综复杂，要改变并不是一朝一夕就可以解决的。

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