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生产车间管理制度草案(DOC 51页)

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管理制度
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生产车间管理,车间管理制度
生产车间管理制度草案(DOC 51页)内容简介
第一节  总则
第七条  交班者应虚心听取接班人员对本班工作的询问和意见,并进行详细解答。
第七条  当月累计旷工3次以上(不包含3次)视为自动离职,不予结算工资。
第七条  特殊工种应由专人操作,或持特殊作业操作证上岗,严禁非本作业工种人员代替操作,如航吊作业。
第七条  班长要做好班前会,到会人员考勤记录。
第三十一条  考核的目的
第三十三条  本制度自201年月日起实施 。
第三条  贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。
第三条  车间所有员工实行每日工作8小时工作制度,作息时间安排如下:
第三条 会议期间,避免频繁进出或早退,并主动将手机调至静音。
第三章  请销假制度
第三章 员工考核
第三节  交接班内容
第九条  不得从高出向下扔操作工具,如:扳手、剪刀、撬棍等,以免伤及他人。
第九条  检查结束按时进行岗位交接班。
第二条  员工在开早会时须站立端正,认真聆听厂长或主任的安排部署,
不得做一些与班前会无关的事项。
第二条  经常开展安全活动,不定期进行认真整改、清除隐患。
第二条  自觉遵守劳动纪律,生产车间上下班实行打卡制度。
第二章   考勤打卡管理
第二章  生产标识
第二章 员工管理
第二节  交接班条件(一) 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
(一)主持生产车间全面工作;
(一)交接班时,交接双方要正确完整的书写自己的工号与坯布的相应位置
(一)协助车间班长落实各项管理工作;
(一)原则上,任何原因导致的停机都应记录在经编操作记录表上,
通过操作记录全面体现机台生产运作的情况。
(一)在厂长的领导下全面负责整经车间日常管理工作;
(一)在厂长的领导下全面负责经编车间日常管理工作;
(一)成品盘头标识的D数、批号、条数、转数准确无误。
(一)本班生产情况和任务完成情况;
(一)确实按照公司规定的作息时间工作,因一时疏忽忘记打卡的;
(一)穿纱前核对生产原料是否符合工艺要求;
(一)经过签字确认的A、B、D类,按照停机时间100%补加停机虚拟米数。
(一)设备、产品存在问题发展情况以及为预防继续发生应采取的措施;
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生产车间管理制度草案(DOC 51页)