某建设集团有限公司生产管理办法(DOC 38页)

1  总则           
2  组织体系
3  职责
4  运行控制
5  绩效评价
6  附则
附件1  生产计划调整申请表
附件2  项目主要管理人员履职到岗承诺书
附件3  工程开工报告
附件4  项目经理授权委托书
附件5  项目主要管理人员审批表
附件6  生产安全工程信息沟通表
附件7  施工现场关键岗位人员变更申请表
附件8  工程停（复）工报告
附件9  工程竣工报告
附件10  四季度产值预测情况汇总表
附件11  企业负责人施工现场带班检查记录
附件12  项目负责人施工现场带班记录
1 总 则
1.0.1 为加强集团公司生产管理，实现生产管理的规范化和标准化，
实现集团公司生产统一管理，结合集团公司实际情况，制定本办法。
1.0.2 本办适用于集团公司总部、所有分公司及项目部。
1.0.3  集团公司生产管理除执行本办法外，尚应符合法律、
法规、规章及国家、行业、地方现行相关标准的规定。
2 组织体系
2.1.1 集团公司生产管理实行分级管理，分为集团公司直接管理责任承包、
集团公司直接管理风险承包工程，分公司管理责任承包、
分公司管理风险承包工程的管理模式。
2.1.2集团公司生产管理由生产副总经理分管，生产管理部为职能管理部门。
分公司生产管理由分公司副经理(生产)分管，工程管理部为职能管理部门。
项目经理是项目的生产管理第一责任人，项目负责人是项目生产管理的主要责任人。
2.1.3集团公司生产管理体系见图
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