项目组织与项目经理ppt68
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项目组织与项目经理ppt68部分目录:
第三章 项目组织与项目经理
3.1 组织与项目组织
3.2 项目组织结构的设计
3.3 项目组织设计的原则
3.4 项目组织的职权结构
3.5 项目组织的过程
3.6 职能型组织结构
3.7 项目型组织结构
3.8 矩阵型组织结构
3.9 复合型组织结构
1988年,由于美国政府解除了对电话行业的管制,AT&T公司宣布它将被分解为19个独立的战略业务单元(Strategic Business Units),商用通信系统(Business Communications Systems, BCS)就是其中一个业务单元,它的重点是程控交换机市场。与母公司分离之后,BCS的经营者们意识到,过去老的经营方式在新的开放式市场中不再具有竞争力,他们必须对整个经营过程重组。他们决定按项目管理的方式进行重组,这将使他们更好的控制企业的经营状况,并给企业带来竞争优势。由此,他们为自己设定的目标是:成为本行业中项目管理的领先者。
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