组织的使命与实际规划教材(PDF 32页)

一、组织使命陈述的制定
提供战略制定的框架支持和背景，包括:
使命Mission –
组织存在的意义－－组织是做什么的
愿景Vision –
关于期望的未来状态的陈述
价值观Values –
组织所承诺的关键价值的陈述
主要目标Major Goals –
组织试图在未来实现的、可测量的期望状态
在所有的时间和所有的地点向顾客提供捕捉、
保存、处理、输出和传播影像的解决方案。
充满企业管理地向全世界的顾客提供个人移动工具……
预测顾客的需求，提供改善人们生活的出色的产品和服务。
公司的价值观应当说明:
.管理层和雇员应当如何行动
.应当怎样开展业务
.应当建立什么样的组织来帮助公司实现使命
.组织文化
.一系列控制员工在实现公司使命和目标时工作行为的价值、规范和标准
.通常被视为竞争优势的一项重要来源
好的公司目标应当包括四个特点 :
. 简明和定量。为经理们的工作提供标准和指向。
. 切中要害。仅限于关键的和重要的事项。
. 既有挑战性又有现实性。
. 时限的要求。
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